Projekt im Flow.

"Wir wissen wie sich ein Projekt im Flow anfühlt und wie es dahinkommt."

Koffein für Ihr Projekt.

"Wir geben nicht nur kurze Impulse, sondern schieben Ihr Projekt mit langem Atem bis ins Ziel."

Mit uns stehen Ihr 

Projekt und Sie gut da! 

Projektleitung

Sie haben keine Zeit für Projektarbeit? Wir übernehmen Bauherren- und Projektleitungsfunktionen in Ihrem Sinne. Lassen Sie uns gemeinsam besprechen bei welchen Aufgaben wir Sie entlasten dürfen.

Wir stellen uns ins Zentrum Ihres Projekts und kümmern uns um: 

• Führen der Projektbeteiligten,
• rechtzeitiges Informieren, Abstimmen und Entscheiden von Projektbelangen,
• Durchsetzen von Maßnahmen und Verträgen, 
• Herbeiführen von erforderlichen Genehmigungen und Erlaubnissen,
• Konfliktmanagement,
• Leiten von Projektbesprechungen und Führen von Verhandlungen,
• Wahrnehmung von projektbezogenen Repräsentationspflichten.

Projektmanagement oder wie man aus einem Elefanten eine Mücke macht.  

Wir zerlegen Ihr Projekt in übersichtliche, beherrschbare Strukturen und Einzelaufgaben. Ob zu Projektbeginn oder bereits bei einer Schieflage des Projekts – Sie erhalten von uns nach Bedarf Teilleistungen oder den vollständigen Umfang an PM-Leistungen nach AHO. 

Dabei kommt es nach unserer Auffassung vor allem darauf an: 

• Gut durchdachte Strukturen und konsequente Organisation bilden vom Projektstart alle Phasen bis zum Projektabschluss für Erfolg und Qualität – hier wird ein Projekt als erstes gewonnen oder auch verloren!  
   
• Qualitätsmanagement heißt für uns: Ihre Ansprüche umzusetzen! Klingt selbstverständlich, erfordert jedoch Augenmerk in vielen Details um genau Ihre Anforderungen sicherzustellen.
   
• Kosten und Finanzierung – Darstellungen der Projektkosten müssen permanent aktuell, zutreffend, klar und belastbar sein, um Projekterfolg und Rentabilitäten beurteilen oder Fortführungsentscheidungen fundiert treffen zu können. Wir ermitteln und steuern Ihre Projektkosten mit geeigneten Instrumenten, und behalten die Gesamtkostensituation im Fokus. Überraschungen gibt es anderswo bereits genug!
   
• Terminplanung – auf den Fokus kommt es an! Terminpläne sind zentraler Bestandteil unseres Handelns: passend zur Projektstruktur und eng verknüpft mit u.a. der Kapazitäts- / Budgetplanung. Daher führen wir eine Terminplanung, aus der wir nach Aufgabenstellung oder Besprechungsart die jeweils bedarfsgerecht detaillierten Terminpläne zur Verfügung stellen. 
   
• Vertragsmanagement beginnt für uns damit Vertragsleistungen in ein funktionierendes Miteinander mit beherrschbaren Schnittstellen zu strukturieren, führt über Vergabekonzept und Gestaltung von Einzelverträgen und endet mit der Abwicklung von Einzelverträgen. (siehe hierzu auch unsere Darstellung zu Realisierungsmanagement)

Inbetriebnahme-Management

Noch mitten in der heißen Phase der Realisierung sind bereits die Inbetriebnahme und Übergabe an den Bauherren / Betreiber vorzubereiten. Rechtzeitig und systematisch angegangen gelingt aber auch dieser Schritt auf den Punkt und ohne Stress bei den Beteiligten. 
 

Wir stellen sicher, dass Anforderungen der Projektbeteiligten und Stakeholder zeitgerecht erfüllt sind und Ihre langjährige Arbeit im Projekt mit einer optimalen Staffelübergabe an den Betreiber gekrönt wird. 
 

Nach jeweiligen Projekterfordernissen kümmern wir uns in der Inbetriebnahmesteuerung u.a. darum, dass:  

• technische Abnahmen zeitgerecht vorbereitet sind,
• Auflagen der baulichen Erstellung erfüllt wurden, 
• Detailterminpläne der Inbetriebnahme vorliegen, 
• Voraussetzungen zur Betriebsaufnahme des Betreibers rechtzeitig geschaffen sind, 
• Dokumentationen rechtzeitig vorliegen und
• Anforderungen der Anlagenwirtschaft geschaffen sind.